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淮南矿业生态农业成新增长点

时间:2016-08-25 14:53 作者:admin 点击:

         近日,修葺一新的“淮矿农品”直营店正式亮相淮南矿区,各类印有“淮矿农品”“白鹭缘”等商标的特色生态农产品琳琅满目,这些有机大米、蔬菜是由淮南矿业集团新组建一年的生态农业公司推向市场的。
        一年间,淮矿生态农业公司实现了当年组建、当年完成规划设计、当年开工建设、当年产品上市的“四个同时”目标。    大力发展生态农业是淮南矿业集团主动适应经济发展新常态、深入推进“调转促”、打造新增长点的举措之一。该集团下辖河溜农场、二道河农场、九十六处农场,土地总面积超过19000亩。 2014年12月31日,成立淮矿生态农业公司,注册了“淮矿农品”商标,率先启动河溜农场7000亩核心土地的开发。按照“四大类别”发展生态农业的总体要求,2015年3月份与南京农业大学、农业部南京设计院合作,对生态农业园区55个块段的功能、种植品种、人员需求、投入与产出等方面进行细化和量化。在规划产业布局上形成蔬菜、畜禽、水产品、苗木四大板块,建成蔬菜种植区、农牧生态示范区、三水生态示范区、苗木生产区、品种试验区、科技示范区、综合服务区、居住区等“八大功能区”。2015年6月17日,生态农业园区总体规划通过了以中国农业科学院专家组评审,“淮矿农品”有了“身份证”。
        为确保绿色食品标准不降低,种植基地不断地改良土壤,同时引进农业技术人员和荷兰、以色列、台湾等地高品质品种,确保农产品品质。    发展生态农业既盘活了19000亩的存量土地资源,又为正处在寒冬中的煤炭企业转型探索出新的路径,下一步将通过增加建设直营店、对矿区进行流动直销、发展电商等形式,让千家万户吃上绿色、生态、无公害的农产品。计划到“十三五”末,将公司打造成国内先进、省内领先的现代生态农业示范园区,年营业收入1.8亿元,并形成“淮矿农品”自主品牌。  
       摘要:在经济结构优化升级、环保持续加压、煤炭需求进一步减弱的背景下,谋求转型发展是煤企不得不正视的现实问题。    利用所属农场发展生态农业,淮南矿业集团积极打造新经济增长点;积极引导职工转变观念,皖北煤电推动员工转岗分流闯新天地……面对煤炭行业的持续寒冬,各大煤企不是束手无策、坐以待毙,而是主动作为、积极探索,值得肯定。诚如一位煤矿工人说的,“走出去,外面是片天。 ”朴实的话蕴含深刻哲理,坐着“等救”不如奋起“自救”。    
       在经济结构优化升级、环保持续加压、煤炭需求进一步减弱的背景下,谋求转型发展是煤企不得不正视的现实问题。一位煤企负责人坦承,煤企往后面临的生存压力将会更大,摆在企业面前的不是能不能等待、要不要适应的“选择题”,而是必须面对、如何应对的“必答题”。如果犹豫徘徊,甚至抱有等待救援的心态,部分煤业就只能被淘汰出局。转型,是“煤老大”的唯一出路。  
       要转型,但不应盲目转型。煤企转型没有成熟的思路与经验可循,重要的原则是因地制宜、稳中求进。部分煤企也发展了一些非煤业务,但并没有给企业带来相应回报,有的甚至拖累主业造成更大困难。目前,很多行业产能都已过剩,或技术、环境、政策、资金等方面制约较大,项目选不准,很可能带来新的负担。因此,企业发展非煤产业,应立足于自身特点,因地制宜,审慎发展,稳步推进,从而找到适合自身的出路,走出“不转型等死,转型找死”的困局。  
        煤炭行业是劳动力密集、工种最多的行业之一。煤炭行业从业人员转岗分流,非权益之计、一时之策,而是大势所趋。减少人员总量、降低人工成本,是煤企降本增效的必然要求。部分员工只是放错了位置的人力资源,在煤炭企业不一定能够发挥自身潜力,一旦离开了煤炭企业反而能够闯出一片新天地,取得新的就业机会,开创新的辉煌事业。有关部门和企业应积极引导他们转变观念、转换角色,加强技能培训,帮助他们去转型。同时要做好“兜底保障”,让广大员工能放心“走出去”。


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